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深圳市華典智慧有限公司

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合眾資源集團·深圳華典智慧有限公司

地址:深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心9層

總機:0755-29484600 15019285948

網址:www.cpjlkutn.cn

郵箱:[email protected]

<<阿米巴經營方案精品班>>


--中國企業經營管理核心難題打破局


據統計,我們每年有15萬家新企業誕生,同時,每年也有12萬家企業消亡,60%的企業五年內破產。


金融危機之后,中國企業的經營環境發生了巨大變化,我們今天所面對的不僅僅是國內對手,更多是世界500強的商業巨頭。全球經濟陰霾還未散盡,中國經濟又來到了結構化轉型的關鍵節點,許多企業已經被逼到了生死邊緣。內外部的雙重壓力下,加快轉型升級步伐、苦練內功,成為中國企業的必然選擇。


相比西方發達國家,中國企業的成長歷程還很短。高速成長的中國企業,對引進和借鑒國內外先進企業的經營管理技術十分渴求。馬云曾多次赴日本拜訪稻盛和夫先生,他這樣說過:“中國企業有很多的管理方法,但還沒有形成自己的系統經營思想!”如何根據中國人文環境,探索出適合中國企業自己的經營模式,成為每個中國企業當下最重大的課題。

                         

本課程旨在幫助學員理解阿米巴經營的精髓;掌握企業阿米巴組織構建的方法;掌握阿米巴成本會計方法;正確運用阿米巴模式提高企業績效;

通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平。


                                        


【課程核心價值】


        1.共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"

 

        2.制定組織劃分方案,構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"


        3.經營會計獨立核算,快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"


        4.建立戰略思考模型,理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭",等等


課程大綱

第一章 認識阿米巴

    第一節 到底何為阿米巴經營

        阿米巴運用的三大法寶

        員工為何從被動經營到主動經營

        阿米巴經營魔力在哪?

        國內企業推行阿米巴狀況

        海爾經營模式---人單合一自主經營體

        蒙牛經營模式---承包期權責任經營

        阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件

    第二節 阿米巴經營中需要的關注點

        企業經營最終目的是否考量員工獲益

        阿米巴經營中客戶的位置

        在處理問題中的三大基本原則

        實現阿米巴經營的基本條件

        財務數據如何切割合理

        解析:阿米巴運營中常見問題解答

    第三節 阿米巴經營目的

        何為經營

        符合阿米巴經營的基本要素    

        阿米巴經營模式導入帶給企業的益處

        阿米巴模式和目前企業中模式的差異

        練習:經營目標和管理目標及其關系

第二章 阿米巴組織劃分

    第一節 阿米巴組織的劃分

        1.變革從組織開始        

        企業組織模式存在形式及優缺點

        阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經營且            符合整體需要        

        企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

        --老板變成“甩手掌柜”

        根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數

        2.阿米巴組織模式的特點

        3.阿米巴組織細分的四個條件

    第二節 市場機制引入制造現場

        人人都是經營者:把市場機制引入公司內部

        --KPI結合經營指標

        演練: 市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤

        案例: XX集團如何讓員工成為老板

    第三節 阿米巴組織變革和重新定位

        在處理問題中的三大基本原則

        阿米巴的分合的原則

        公共資源部門如何導入阿米巴

        總部與阿米巴之間的分工與配合

        阿米巴組織推行中的關注點和注意事項

第三章 單位時間核算

        引子:路邊攤位的經營

        第一節 了解不同企業的財務核算

        (內部統一經營規則)

        成本中心收入的界定、統計規則的確定

        各成本、費用的詳細科目與定義

        阿米巴費用分攤的原則和注意事項

    第二節 阿米巴的成本費用控制

        阿米巴核心數據確立    

        A.企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因

        B.阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本

        C.阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣

            是盈利之保障

            如何持續將費用控制有效

            提升業績來降低企業成本

            案例:從水果攤買賣看經營方法

第三節 單位時間核算制度

            a)掌握經營情況 b)凝聚全員的力量

            c)提高生產效率 d)統一運作管理

    第四節 經營會計報表

        經營會計與個管理會計的區別和聯系

        讓每位員工自己算賬,用數據說話,

        變成可視化經營

    第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化

        阿米巴管理會計及其作用

        定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價

        最終售價倒推來決定各道工序的價格

        公司高層在內部市場定價中的作用

        阿米巴領導者在內部市場化中的作用

        阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

        單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

    第六節 企業的經營之本

        阿米巴如何確保自身利潤點

        領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命

        案例:銷售型、制造型、服務型三種

        不同企業單位時間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實施

    第一節 阿米巴推行要求及注意事項

        阿米巴推行中的誤區

        阿米巴推行委員會成立

        阿米巴推行委員會成立從承擔責任到

        充分授權管理和監察機制

        阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

        阿米巴經營PDCA循環與持續改進

    第二節 阿米巴單元人員任用

        阿米巴人才的選拔

        阿米巴負責基本的能力及素質要求

        阿米巴負責人的責權利

    第三節 阿米巴組織的PDCA

        財務歷史數據在目標制訂中的應用

        運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法

        企業戰略在目標制訂中的應用

        案例:XX新能源集團導入阿米巴實施步驟

第五章 阿米巴的激勵方法

    第一節 阿米巴組織績效

        阿米巴的財務核算的形態方式

        利潤巴與成本巴的本質與優劣

        財務數據在激勵中的關鍵作用

        激勵的五大策略--利他思想

        阿米巴組織績效的實施辦法

        激勵辦法制定過程中的注意事項

        --找到適合自身的激勵辦法,不能套和搬

    第二節 阿米巴激勵辦法

        阿米巴的薪酬激勵機制

        阿米巴團隊獎金激勵機制

        中國阿米巴激勵推行的基本原則

        KPI如何讓經營結果變好

        案例:海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法

第六章 經營哲學

    第一節 經營為何需要哲學

        經營需要哲學的三個原因

        經營哲學是引領企業塑造文化和流程

        企業家個人修為如何提煉成公司的文化

        建立符合企業實際狀況的經營哲學

        將經營哲學如何轉化為生產力

    第二節 企業家價值觀如何落地

        企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神

        企業文化在企業中的開展和落地

        企業文化在流程制度中的規范

        企業文化帶給企業的益處

    經營十二條


主辦機構:深圳市合眾資源集團·華典智慧有限公司

課程協辦:深圳3A精益管理顧問

參會對象:企業懂事長、總裁、總經理、財務總監及部門高管

參會報名方式:

1、報名熱線:0755-29484600

2、直接撥打服務人員電話:15913973689

3、編輯短信:公司名+參會人員姓名+職務發送到手機15913973689

4、加微信:15913973689,然后發送:公司名+參會人員姓名+職務

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