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  • 【華典智慧】導入阿米巴經營的啟示

    2019-10-21

    所謂阿米巴經營,就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人,讓全體員工參與經營,實現全員參與型經營。

  • 【華典資訊】如何用“阿米巴經營哲學”推動企業文化建設

    2019-10-18

    這個世界或許不缺少先進的經營理念,但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道,它帶有哲學氣息和宗教色彩,能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處,為企業注入更鮮活的生命力,而這正是阿米巴經營模式的閃光點。

  • 【華典資訊】阿米巴經營目標的設定

    2019-10-18

    阿米巴經營的經營方針和目標來自于企業的戰略,是由戰略目標分解而來。通常情況下,戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達,如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標,我們必須對它進行分析,目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律,尋找解決問題的方法和途徑,明確每一行動實施的步驟,落實管理責任。

  • 【華典資訊】阿米巴經營:培養企業經營人才才是企業之本

    2019-10-18

    從阿米巴經營落地角度看,人才經營能力僅靠經營哲學理念喚醒,是遠遠不夠的,還要通過組織體制、經營核算、運行機制、激勵體系等全面構建推動,才能實現阿米巴經營最高境界——人人成為經營者。

  • 【華典資訊】阿米巴模式不是計件提成制

    2019-10-17

    把計件提成制當做是阿米巴運營,這是另外一種理解阿米巴經營時經常陷入的認識誤區。“計件提成制”是“包產到戶”思想的很自然的延伸或者變體,“計件提成制”其實根本不符合阿米巴經營機制

  • 【華典資訊】德魯克管理思想與稻盛經營思想

    2019-10-17

    稻盛經營思想真正注重的是上限如何正向提升,無論是企業經營業績的上限、老板心性的上限,還是企業員工努力的上限,都是一樣的,道理都是“提高心性拓展經營”。

  • 【華典資訊】阿米巴模式不是分權而是授權

    2019-10-16

    稻盛和夫現在每每在進行業務拓展的時候所遵循的是一種“人邏輯”,是一種真正以人為導向、以人為先導的邏輯,是“先有人而后有事”的邏輯。如果沒有找到合適的人,即便是有事業的機會、有所謂的商業機會,稻盛先生也不會搶著去做。稻盛和夫的經營思想是一種“以人為先”的思想。他所提倡的“提高心性拓展經營”也是遵循“人先事后”的邏輯。

  • 【華典資訊】阿米巴落地必須中國化

    2019-10-16

    阿米巴經營漂洋過海從日本傳播過來,很多企業在實施阿米巴經營模式的過程中,對阿米巴經營的理解存在較大的的誤區,如果在推行的過程中沒有關注到需要注意的事項,將阿米巴經營中國化,那么實施阿米巴經營的效果就難以達到預期

  • 【華典資訊】阿米巴經營如何解決中國企業發展瓶頸

    2019-10-16

    所謂的阿米巴經營,就是將大的組織拆分為獨立核算的小集體,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,從而實現全體參與經營,凝聚全體員工力量的經營管理系統,時刻以公司整理利益為主,形成命運的共同體

  • 【華典資訊】利益之心管理思維”是阿米巴經營的最大障礙

    2019-10-16

    阿米巴經營是一種經營方法,也是一種組織形態,就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才,實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

  • 【華典資訊】阿米巴經營:“如何使用核算結果”比“核算結果”本身更重要

    2019-10-15

    阿米巴經營決不能“為了核算而核算”,阿米巴業績核算的目的是點燃企業廣大員工的人心。阿米巴核算結果僅僅是經營人心的開始,“如何使用核算結果”其實比“核算結果”本身更重要。

  • 【華典智慧】阿米巴經營性人才應具備的正確思維和能力素質

    2019-10-15

    作為一個企業,到底在經營什么?企業最終回歸到兩個最基本的經營要素,就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才,因為經營客戶是靠企業好的產品服務,好的產品服務的背后是企業的人才。

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