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  • 【華典資訊】阿米巴公共費用分攤如何才能加強核算的精度

    2019-10-29

    稻盛和夫制定了一條規則,叫做獲益者負擔原則。那就是讓獲益者承擔和制造、銷售有關的直接和間接的費用,假設獲益的阿米巴應當承擔的經費數額明確,就應當將部門經費轉化為獲益部門的經費開支。

  • 【華典資訊】工作質量把控的技術標準不等于阿米巴經營機制的核算標準

    2019-10-29

    阿米巴核算表應該簡單,而且必須簡單,就像是家庭主婦記賬本,因為它是為了一線員工日常專業工作之外提供的一種經營核算工具,應該是幫助奔跑的加速器、助推器,幫助一線員工以經營的思維安排自己的每日工作,而不能成為一種額外的管控考核工具。

  • 【華典智慧】阿米巴經營充分授權要做到那幾點?

    2019-10-29

    阿米巴經營的一個重要特點,就是通過劃分阿米巴組織,讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營,阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。

  • 【華典智慧】阿米巴創新經營人才如何培養?

    2019-10-29

    關于阿米巴創新人才規劃與培養,華典智慧顧問有以下建議供創新領導者參考:

  • 【華典資訊】阿米巴經營的實施流程與標準

    2019-10-28

    阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程,企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成,應分步實施、有序推進。企業在推進阿米巴經營模式的過程中,需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

  • 【華典資訊】阿米巴經營核算體系的構建過程中的三個關鍵點

    2019-10-28

    雖然阿米巴經營看重時間管理,但并非為了減少加班時間而節約成本,這是一種管理的誤區。阿米巴重視時間的根本目的,在于用時間去督促阿米巴提高工作效率,形成一種緊張的工作氛圍,這樣才能從整個生產流程上節約成本,讓每個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。

  • 【華典智慧】阿米巴經營之內部競爭機制的運行

    2019-10-28

    阿米巴經營以內部競爭促進外部競爭,并不斷通過阿米巴的成長、分裂、合并等形式表現出來。稻盛和夫正是通過在企業內部構建出各阿米巴之間良性競爭的發展機制,使得全員擁有“付出不亞于任何人的努力”、“完美主義”等這樣堅定的經營哲學,成就了企業強大而持續的競爭力。

  • 【華典智慧】阿米巴經營落地的三大基本環節

    2019-10-28

    “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

  • 華典智慧助力美時Lamex集團管控

    2019-10-28

    在2019年10月23日全球第二大家具美時Lamex與華典再度續簽,在一期創新經營基礎上啟動大中華區集團管控與流程管理

  • 【華典資訊】阿米巴經營:企業需要對戰略做梳理和調整

    2019-10-26

    阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程,企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成,而應立足于從整體上進行戰略計劃,在制定詳細推進計劃,并分步實施、有序推進。

  • 【華典資訊】為什么說中國企業需要阿米巴經營模式

    2019-10-26

    事實上,阿米巴在中國企業的實踐過程,是一個學習、發展、創新的過程。管理就是實踐,任何一種經營理念或方式方法只有緊密的結合了實際、適應了企業發展的需求,所謂落地了、接地氣,才能具有與時俱進的生命力。

  • 【華典資訊】企業導入阿米巴經營模式的好處

    2019-10-25

    阿米巴經營是一種獨特的管理會計體系,它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,各個小集體就像是一家小型的公司,都作為一個獨立的利潤中心,在保持活力的同時,以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎,追求附加價值的最大化。

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