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  • 【華典資訊】阿米巴公共費用分攤如何才能加強核算的精度

    2019-10-29

    稻盛和夫制定了一條規則,叫做獲益者負擔原則。那就是讓獲益者承擔和制造、銷售有關的直接和間接的費用,假設獲益的阿米巴應當承擔的經費數額明確,就應當將部門經費轉化為獲益部門的經費開支。

  • 【華典資訊】工作質量把控的技術標準不等于阿米巴經營機制的核算標準

    2019-10-29

    阿米巴核算表應該簡單,而且必須簡單,就像是家庭主婦記賬本,因為它是為了一線員工日常專業工作之外提供的一種經營核算工具,應該是幫助奔跑的加速器、助推器,幫助一線員工以經營的思維安排自己的每日工作,而不能成為一種額外的管控考核工具。

  • 【華典智慧】阿米巴經營充分授權要做到那幾點?

    2019-10-29

    阿米巴經營的一個重要特點,就是通過劃分阿米巴組織,讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營,阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。

  • 【華典智慧】阿米巴創新經營人才如何培養?

    2019-10-29

    關于阿米巴創新人才規劃與培養,華典智慧顧問有以下建議供創新領導者參考:

  • 【華典資訊】阿米巴經營的實施流程與標準

    2019-10-28

    阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程,企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成,應分步實施、有序推進。企業在推進阿米巴經營模式的過程中,需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

  • 【華典資訊】阿米巴經營核算體系的構建過程中的三個關鍵點

    2019-10-28

    雖然阿米巴經營看重時間管理,但并非為了減少加班時間而節約成本,這是一種管理的誤區。阿米巴重視時間的根本目的,在于用時間去督促阿米巴提高工作效率,形成一種緊張的工作氛圍,這樣才能從整個生產流程上節約成本,讓每個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。

  • 【華典智慧】阿米巴經營之內部競爭機制的運行

    2019-10-28

    阿米巴經營以內部競爭促進外部競爭,并不斷通過阿米巴的成長、分裂、合并等形式表現出來。稻盛和夫正是通過在企業內部構建出各阿米巴之間良性競爭的發展機制,使得全員擁有“付出不亞于任何人的努力”、“完美主義”等這樣堅定的經營哲學,成就了企業強大而持續的競爭力。

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