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深圳市華典智慧有限公司

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生益電子股份有限公司阿米巴項目 首頁  > 客戶見證  > 咨詢案例

生益電子股份有限公司阿米巴項目

發布時間:2017-6-26 信息來源:http://www.cpjlkutn.cn 瀏覽:249


客戶名稱:生益電子股份有限公司

客戶地址:東莞

輔導時間:2017至現在

客戶概況:

        生益電子股份有限公司(以下簡稱“生益電子”),位于廣東省東莞市。作為領先中國的高品質多層印制電路板制造商、 中國電子電路行業第一屆“民族品牌”企業的杰出代表,生益電子實現了持續二十多年的業績增長及規模擴大。
生益電子成立于1985年,萬江工廠占地4.4萬平方米,東城工廠占地18萬平方米,現有員工3000多人。系專業制作高精度、高密度、高品質印制電路板的高新技術企業。以多層板為主導,產品廣泛用于電腦、通訊設備、汽車、電源、儀表及家電等領域,行銷北美、歐洲及亞太等國家及地區。

阿米巴輔導項目:

1、診斷調研:通過面談、現場觀察、資料閱讀、走訪客戶、了解同行,挖掘企業潛在問題
2、數據分析與市場研究:對企業文化、環境、生產、成本、利潤、資金周轉等分析具體問題和改善點;
3、制訂中長期戰略規劃:通過以上內外和數據分析,制定企業改善方案和戰略方針
4、阿米巴經營組織劃分:以產品為劃分維度:5 個一級巴(利潤型);以職能為劃分維度:4 個二級生產巴(成本型) 、4 個二級銷售巴(利潤型)
5、阿米巴資產盤點和費用分攤,,找到每個阿米巴的損益表,通過損益表找到核心問題,進行改善;
6、阿米巴內部交易
7、阿米巴年度經營目標建立:為了確保經營目標能夠執行落地, 還針對生產、 銷售兩大體系各制定業務計劃落地方案。
8、阿米巴運營管控:成立阿米巴推進委員會,界定委員的職責和例會機制;成立審計監察委員會,界定審計監察的內容、形式;界定總部和阿米巴組織的權限、事項和對接流程。
9、阿米巴實施輔導與運行改善:針對運行中產生的問題, 能夠即時解決的除外, 其他的形成問題反饋單,形成逐級會簽,推動財務對接人、巴長、項目負責人和總經理等知悉問題和解決問題。并將問題反饋單形成周匯總,例行匯報。培訓巴長、統計員和管理干部,對于阿米巴的系統框架、財務知識、報表闡釋、內部交易形式和流程等均予以培訓。


阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊(預算系統、內部交易系統、核算系統、改善提案)
精益管理系統(改善提案管理系統、課題管理系統、合理化建議管理系統)
運營管理系統(項目報備系統)

OA基礎模塊(企業郵箱、周報管理、會議管理)


        生益張總感言:"選擇阿米巴項目和咨詢公司,我們都做了很多比較,并考量多家咨詢公司,最終選擇合眾資源·華典咨詢作為合作企業,實事證明我們的選擇沒有錯,大家在華典咨詢顧問的指導下努力的去找細節,改細節,學習新的東西,我看到了大家的積極的態度,付出不亞于任何人的努力,企業發生了巨大的變化,環境發生了改變,心態發生了改變,生產效率得到了提高形成了一種良性循環,這令我非常震撼,非常感動....."




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