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【華典資訊】工作質量把控的技術標準不等于阿米巴經營機制的核算標準


發布日期:2019年10月29日   信息來源:華典智慧   瀏覽:57920



在推行阿米巴經營的時候,大家很容易將工作質量把控的技術標準與阿米巴經營機制的核算標準混淆在一起。打一個比喻,比如110米跨欄,質量把控就屬于每10米所設置的跨欄,如果達不到標準、跨不過質量的跨欄就會耽誤經營奔跑的速度,但是為了提高奔跑的速度而把跨欄都給搬開是不允許的。阿米巴經營所關注就是跨欄跑的速度、效率,也就是奔跑的總成績。

阿米巴經營機制真正代替的是企業的管理控制機制,而不是產品的質量控制機制。產品的質量控制機制原來該是怎么樣還是什么樣,并不受影響,不能因為企業組織型態由經營替代了管理,就把產品質量管理也替代了。我們所說的組織由經營模式替代管理其實是人維度的事情,產品專業質量把控是事維度,完全是兩回事。


阿米巴經營機制是代替這些額外管理跨欄的,并不是代替那些必要的產品質量跨欄。很多企業家會把阿米巴核算表設計成為另外一種管理人的機制的跨欄,使阿米巴核算成為另一種給企業老板看的業績考核工具,而不是作為幫助阿米巴基層經營者提高經營效率的家庭記賬本。


阿米巴核算表應該簡單,而且必須簡單,就像是家庭主婦記賬本,因為它是為了一線員工日常專業工作之外提供的一種經營核算工具,應該是幫助奔跑的加速器、助推器,幫助一線員工以經營的思維安排自己的每日工作,而不能成為一種額外的管控考核工具。

阿米巴核算表實際上是幫助員工把每日工作做得心中有數,成為需要的幫助而不是額外的負擔。阿米巴經營應該是打火機,是用于點燃組織的,而不是熄滅人心的滅火器,不能用來熄滅員工主動工作的積極性。因此大家必須清楚,阿米巴核算表是給員工、給阿米巴巴長自己用的,而不是給老板或者外來考核者看的。


阿米巴經營報表設計及落地:

1、數據錄入。數據一次錄入,即可完成業務處理、財務核算和阿米巴核算。

2、數據統一。阿米巴經營核算系統,與財務系統即獨立,數據又統一。

3、單元核算。阿米巴核算系統支持核算到個人單元和團隊單元。

4、成本核算。阿米巴核算系統支持項目全成本核算。

5、實時更新。可以實時反映每個獨立阿米巴單元資金流水情況。

6、實時控制。單元賬戶余額可以實時控制阿米巴單元的支出單據。

7、對賬功能。支持月底結賬以及財務對賬功能,保證數據的準確性。

8、管理報表。阿米巴核算系統首創業界PDCA循環經營管理報表。



阿米巴核算表應該用于阿米巴巴長的每日經營用,用于基層經營者的一線經營,而不是管理者的考核監督管理。阿米巴巴長都是有日常具體工作的一線工作者,他們的日常專業工作已經足夠飽和,而且原本的工作只對成本費用負責,不對經營負責。

如果給他們在常規工作之外又額外增加一個被考核的新的經營維度,而且還與工作收入脫鉤,那么他們一定既不會、也不愿意使用這些具有監督考核意義的核算表,因為他們根本就沒有做過經營者。



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