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【華典智慧】阿米巴經營充分授權要做到那幾點? 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

    【華典智慧】阿米巴經營充分授權要做到那幾點?


發布時間:2019年10月29日 信息來源:華典智慧 瀏覽:972974


    每個人都有自己擅長的領域,也有不熟悉的方面,在授權的時候若能夠人盡其才,大膽啟用精通某一行業或崗位的熱,并授予其充分的權力,使其具有獨立做主的自由,能自己做出決定,能激發他們工作的使命感,這就是實現應潮流發展取得成功的必要條件。


    授予權力之后,管理者要充分信任員工,放手讓他們咋職權范圍內獨立處理問題,是他們有職有權,創造性的做好工作。

    阿米巴經營的一個重要特點,就是通過劃分阿米巴組織,讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營,阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。

    如何做到充分授權呢?華典智慧顧問給大家幾點建議:

一、    1.貫徹信任的原則,信任寬容。

    推行阿米巴經營,阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權,尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。

    “疑人不用,用人不疑。”領導者一旦授權就要充分信任被授權者,不要隨便干涉,不要指手畫腳,在下屬權限范圍內的工作,應放手讓他們大膽去處理,以發揮他們的積極性。那種“放碗不放筷”式的非充分授權,那種授權之后又隨便干涉的授權,都是不信任的表現。

二、    2.按照能力授權。

    授權必須以事業的需要和授權對象能力的大小、水平的高低為依據。決不可不顧工作需要“因神設廟”,把授權當成對下屬的一種獎勵,搞任人唯親;決不可超越下屬能力和水平所能承擔的限度。防止大材小用、小材大用,有才不用、無才亂用。因此,授權之前,領導者必須對下屬的能力和水平進行認真的考核。領導者在知人之后,就要以德才兼備的標準,量才任職,視能授權,以充分發揮其潛能。

三、    3.責權對等

    公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權,這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。

    因此,企業在導入阿米巴經營模式時,老板要適當地下放權力,讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了,只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制,通過設立阿米巴推進委員會來管理,就能把各個阿米巴統一整合起來。




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