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【華典智慧】阿米巴創新經營人才如何培養?


發布時間:2019年10月29日 信息來源:華典智慧 瀏覽:739408


    一提到創新人才,很多企業的“自然”反應就是研發人才、技術人才。因為這些企業都是研發部在“搞創新”,好像創新跟其他部門沒有關系。這種看法是片面的,甚至是錯誤的。

    創新人才可以分為幾大類:領導類、管理類和技術類、經營類。阿米巴經營人才便是創新性人才之一。        

    很多公司基層員工不了解公司方向、決策,對公司也沒有整體印象,是一盤散沙。培養具有經營意識的人才為了每個人都清晰的了解公司發展,每個人都是經營者,合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識,是企業經營最需要的人才。


    阿米巴經營是一套完整的培養人才的經營系統,培養具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的,這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。 通過經營會計,以及部門之間的內部交易,就能實現培養員工的經營者意識。

    關于阿米巴創新人才規劃與培養,華典智慧顧問有以下建議供參考:

    (1)阿米巴創新人才的培養要與公司的創新戰略相匹配。

        要在制訂公司創新戰略規劃的同時,展開制訂各產品線戰略規劃,根據各產品線的人才需求,匯總公司的創新人才需求。

    (2)確定明確的人才培養標準和目標。

        人才培養或培訓工作要做好,前提條件是要有明確的標準,只有這樣才能事半功倍。培養才有明確的目標。

    (3)建立人才培養的有效組織、流程和制度。

        人才培養工作是企業所有成員的共同責任,當然,首先是最高領導的責任。優秀企業通常把人才培養看成“一把手工程”,第一負責人親自帶頭培養他人,參加培訓,言傳身教。

    (4)只培養那些具備特定潛質的可以培養的人。

        許多高級人才特別是高級管理人才是需要具備一些重要的潛在素質的,不是所有的員工都適合當成管理者或者高級專家來培養。優秀企業一般在培養管理人才之前,都要作一些評估篩選工作。

    (5)采用科學有效的具體辦法來培養人。

        阿米巴組織加強企業文化建設,形成樂于培養人的文化氛圍;凡是管理優秀的企業,在人才培養方面都形成了一定的文化氛圍,管理者和骨干員工把培養人才看出自己的當然職責。是一項自覺的行為,而不是強制規定的。

 




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