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【華典資訊】阿米巴經營的實施流程與標準



發布日期:2019年10月28日   信息來源:華典智慧   瀏覽:68476


阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程,企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成,應分步實施、有序推進。企業在推進阿米巴經營模式的過程中,需要按照一定的具體操作流程和要求進行。


(一)劃分阿米巴組織。

關鍵是解決“跟誰結算”的問題。阿米巴是企業內部市場的主體。所有阿米巴根據性質特點分成三大類:生產類阿米巴、業務類阿米巴、管理類阿米巴。所有阿米巴都獨立核算、自主經營、自負盈虧。

劃分阿米巴有三大原則:

1、合理劃分;

第一個條件:獨立核算;第二個條件:獨立完成業務;第三個條件:能夠貫徹公司整體的目標和方針。

2、時刻不斷地調整組織;

3、做出公平公正的判斷;




(二)資源量化、科學分攤公共費用。

關鍵是解決“結算什么”的問題。把企業廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化,實行有償使用、計入成本。

阿米巴組織劃分完成后,需要進行資源量化工作。資源量化的目的是通過將企業的各種資源進行精細量化分攤到各阿米巴組織,一方面為后面制定內部交易價格體系做好準備打好基礎,另一方面,讓阿米巴成員,尤其是阿米巴領導人明確本阿米巴的經營收入是建立在對企業各種資源耗費基礎之上的,而且通過貨幣量化,讓每一位阿米巴成員都清楚地知道自己所使用的每項資源的成本,從而增強“追求銷售額最大化和經費最小化”的使命感和責任感,促使企業資源利用更加集約化、精細化。


(三)確定內部交易價格。

關鍵是解決“怎樣結算”的問題。把企業內部一切經營行為都制定內部價格,阿米巴之間實行貨幣交換的買賣關系、服務關系與契約關系,價格體系定期核定調整修訂。

阿米巴的內部定價,要體現公平合理的原則,避免主觀隨意性。


企業制定出的內部交易價格,必須確保提供產品的阿米巴和接受產品的阿米巴雙方均感到公平、合理,而不能使某些阿米巴因內部交易價格上的缺陷而獲得一些額外的收益,以致不能正確考評各阿米巴的業績。一旦內部定價缺乏公正性,必將影響阿米巴之間的團結合作,也會導致阿米巴經營陷入困境。



(四)確定結算方式。

關鍵是解決“結算手段”的問題。計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部進入計算機結算系統,并自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。

阿米巴經營結算的目的,是將公司目標層層分解到各個部門及下屬的阿米巴,體現以阿米巴為最小單位的市場化的經營理念,通過績效管理的優化來推動企業可持續發展。

阿米巴經營結算過程是資源優化的過程、成本降低的過程、效率提高的過程。




(五)收入與績效掛鉤到位。

關鍵是解決“結算掛鉤”的問題。根據阿米巴經營會計報表的實際收益,按照經營分配方案分配到每個員工,成為員工收入的一部分,實現收入與績效真正掛鉤。


如上五點內容是阿米巴經營模式推進實施的具體流程,同時也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。


阿米巴經營模式與員工利益息息相關,企業在推進的初期就要充分發揚民主,要將實施阿米巴經營模式的決定提交職工大會進行討論通過,從而讓阿米巴經營模式從推進實施的起步階段就獲得員工的支持。




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