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【華典智慧】阿米巴經營之內部競爭機制的運行


發布時間:2019年10月28日 信息來源:華典智慧 瀏覽:83694


    人類社會的競爭相對于自然界更是有過之而無不及。
    當今企業的競爭愈發激烈,企業要想在這個“沒有硝煙的戰場”中長久生存下來,不斷地提升自身的整體競爭力,確保實現企業的高效、協調運作,就必須建立起一套內部競爭機制。
    阿米巴經營以內部競爭促進外部競爭,并不斷通過阿米巴的成長、分裂、合并等形式表現出來。稻盛和夫正是通過在企業內部構建出各阿米巴之間良性競爭的發展機制,使得全員擁有“付出不亞于任何人的努力”、“完美主義”等這樣堅定的經營哲學,成就了企業強大而持續的競爭力。


    阿米巴經營是內部競爭機制是如何運行的呢?
    首先,劃分的阿米巴組織。
    根據產品維度劃分的阿米巴;根據職能維度劃分的阿米巴:采購、儲運、平面設計、產品設計、財務、人資等
    對阿米巴組織進行了資源劃分。包括人員、場地(以前場地也有劃分過,但全是按人頭的,很多不合理的地方,后來按占用面積比例公攤公共場地)、設備、辦公用品等。
    確定各巴巴長。因公司巴長人員不足,故有些巴暫時不考慮成巴,如采購和儲運巴合并在一起。因公司規模較小,因而人資和財務也以巴的形式存在,做了相應的預算,以工作任務。衡量其業績,并在預算范圍內開展工作
    其次、阿米巴費用劃分
    阿米巴經營采取的是由于發生了經費而獲利的部門負擔該部分經費的原則。這被稱為“獲益者負擔原則”,就是按照公平的標準,讓獲益者負擔與生產活動和銷售活動之間相關的費用,以及間接部門的公共費用。 
    第三,內部定價與交易
    首先我們要明確內部交易和定價的本質,各個阿米巴自主經營產生的利潤不是用來直接分(這一點跟承包制有很大的區別)。定價的本質是建立核算和改善的依據(或標準);內部交易的本質是為了將外部市場的壓力傳遞到內部(如外面產品降價了,產品有創新的,有替代品出現等等情況),讓企業所有部門員工一起協作來抵抗市場壓力,而不僅僅是老板和個別高管來承擔。

    阿米巴是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種模式,讓企業的每一位員工都能參與經營,進而實現“全員參與經營”。




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