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【華典資訊】阿米巴是“主動法”,而不是“被動法”


發布日期:2019年10月22日   信息來源:華典智慧   瀏覽:69745



阿米巴經營,組織劃小,扁平化的基層經營結構,實際上是一種“主動法”而不是“被動法”。阿米巴經營是“自下而上”而不是“自上而下”,主動權在基層,動力在基層,員工與動力源的距離比較近,因為動力源本身就在基層或者滲透到了基層業務鏈的每一個環節,因此稻盛先生非常強調現場的意義、一線的意義,所有問題的發生與問題的解決方案都早現場。

現場能夠看得到真正的信息、看到真正的問題,現場靠近動力源,容易點燃人心,容易見到及時解決問題的效果。



在企業經營中,善于高效整合資源并迅速及時利用起來非常重要。阿米巴經營管理模式就是能夠做到自上而下和自下而上的整合。那么阿米巴經營管理模式是如何做到的的呢?


一、調動員工的主觀能動性

領導者的工作不是讓員工去執行自己的決策,而是調動員工主動去做的意愿。自己真正想去做的時候,產生的力量才是無窮的。

阿米巴經營解決經營問題的權力在企業的基層,而不是把握在高高在上的管理者手中。基于這種現場、基層的直接結構、主動結構,企業員工可以掌握自己的命運,不再是周期性“企業變革”冷漠的旁觀者,而是現場改進、時時改進、日日精進主動被點燃的經營者,改進的效果可以及時反饋在核算中,數字可以說話,可以講出努力的故事。


二、全員必須要有共同價值觀

在企業經營中,自上而下和自下而上究竟哪個更重要?其實,最理想的狀態應該是兩者的有機結合,這就要求決策層和生產現場員工必須要有共同的價值觀。


任何決策層都有相應的經營理念,這個理念一定要反復強調直到被所有員工接受。京瓷借助京瓷哲學實現了決策層和基層的理念、價值觀共享。


價值觀共享是阿米巴經營正常運行不可缺少的因素。當然,我們并不是說其他企業也要有和京瓷完全相同的經營哲學。每個公司都有自己獨特的價值觀,無論何種價值觀,最重要的是一定要將該價值觀打造成全體員工共有的價值觀。如果做不到這一點,即使引進了阿米巴經營模式,也很難讓員工理解阿米巴經營的目的和體會到阿米巴經營的樂趣,也就無法真正挖掘企業的潛力。



三、決策層和現場樹立共同目標



阿米巴經營既然把決策權下放給了現場,就會面臨放任自流、失去對現場的控制力的危險。企業需要采取一些具體措施來防止此類問題的發生,單位時間核算這一指標正是聯結決策層和現場的紐帶。通過這一紐帶,決策層和現場不僅有了共同的價值觀,而且還有了共同的目標。


阿米巴核算表的設計也非常重要,必須能夠幫助一些經營者、基層經營者及時發現問題,并且能夠及時看到解決問題的效果。


各阿米巴的單位時間核算加起來就是全公司的核算,決策層據此作出經營判斷。另一方面,在現場員工看來,這也是決策層對自己工作成果的直接關注,這種感受可以大大激發現場的活力。有了單位時間核算這一共同指標,決策層可以隨時指導現場的工作,同時現場員工也能夠更好地把決策層的意志轉化為自己的實際行動。



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