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【華典智慧】阿米巴如何調動“80后”“90后”的積極性 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

【華典智慧】阿米巴如何調動“80后”“90后”的工作積極性


發布時間:2019年10月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:68583


很多管理者的工作習慣“跑偏”,往往為了考核而去做績效考評,為了管理而管理。其實,績效考評的終極目標是經營人心,是為了調動員工的積極性,讓員工有主人翁精神。不清楚這個目標的話,再多的管理活動都未必能取得預期效果。


現在的年輕人不喜歡上司發號施令,不愿意被動地工作,而是喜歡按照自己的主觀意愿和節奏做事,在目標清晰的前提下,自己能夠做主。越來越多的“80后”和“90后”討厭在上司的壓力之下“干活”,即按照上司的要求去做每一件事,沒有話語權和主導權。

一旦員工處于被逼無奈地“干活”狀態,久而久之,積極性和主動性就會喪失殆盡,工作變成了一種負擔,一種為了生存而不得不做的事情。

在此種情形之下,管理者想要期待員工創造出什么驚喜的業績,大概是一件十分困難的事情了。

阿米巴組織要基于員工各方面需求,制定出科學的激勵機制,激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時,需要把握最佳時機,要有足夠的力度,并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合,獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。

阿米巴經營采取的激勵措施主要有:

(1)目標激勵

阿米巴組織通過推行目標責任制,使阿米巴經營指標層層落實,每個員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。

(2)示范激勵

在阿米巴組織,通過阿米巴領導人的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

(3)尊重激勵

阿米巴領導人要尊重員工的價值取向和獨立人格,達到一種知恩必報的效果。

(4)參與激勵

阿米巴經營是一種“人人成為經營者”的經營模式,阿米巴要建立員工參與管理、提出合理化建議的制度,提高員工主人翁參與意識。

(5)榮譽激勵

阿米巴經營尤為重視榮譽獎勵,主要是對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導、外出培訓進修、評選星級標兵等。

(6)關心激勵

阿米巴經營哲學的核心思想精髓是“敬天愛人”。阿米巴領導人踐行“敬天愛人”,就要對員工工作和生活的表示關心,如建立員工生日情況表,關心員工的困難或贈送小禮物等。

阿米巴是全員參與的經營,它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會,讓員工能站在經營者的立場去出發,為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力,才能讓員工感到重視,與企業站在同一陣線一起成長,從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

 




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