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【華典智慧】從阿米巴經營角度看企業使命感 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

【華典智慧】從阿米巴經營角度談企業使命感



發布時間:2019年10月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:86396



    一個人只有當同時具備了責任感和使命感時,才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。

——《稻盛和夫的實學:創造高收益》

 

    企業的使命感是組織自我的生命意義的定位,是為了和企業的相連的各方建立良好關系的橋梁——產品和服務是連接客戶橋梁的基石,成長機會是連接員工的紐帶,價值回報是吸引股東的資本,裝備制造是社會發展的動力.企業使命感是一種肩負使命所產生的經營原動力.使命感源于對使命的堅持,是因堅持、履行使命而產生的精神動力.  


    在企業的經營哲學一定要有這樣的思考:利潤是企業對社會奉獻的合理回報。企業要追求利潤,這是企業的使命之一,企業可以追逐利潤最大化,但不能有唯利是圖的思想,不能攫取利潤。很多人都曾錯誤地認為,一個企業的存在只是為了賺錢,實際上我們應該更深入地尋求我們存在的真正原因。世界知名的藥品公司默克喬治·默克二世曾說:“我們要始終不忘藥品旨在救人,不在求利,但利潤會隨之而來。如果我們記住了這一點,就絕對不會沒有利潤;我們記得越清楚,利潤就越大。”世界基業長青企業都從為社會做貢獻中獲得了豐厚的利潤和尋求到了企業存在的根本理由。

京瓷在成立之初,稻盛和夫先生一個人身兼數職,同時監管著技術開發、營銷、制造等各個部門。并且我還要抽時間下到生產現場為員工打氣,直接指導各部門的運作。那個時候萬事纏身,每天都極其忙碌。


    當京瓷的員工規模超過一百人時,為了企業未來的發展制定各種各樣的戰略。從那時起,由稻盛和夫一個人兼顧企業所有部門的管理方式也開始變得越來越困難。

    隨著時間的流逝,我開始進行思考:在京瓷員工沒有超過一百人時,我一個人就足以擔負企業的所有經營工作,那么這樣說來,豈不是也可以把企業分割成二十至三十人規模的小集體,再將這些小集體委任給具有領導者潛質的人才進行管理嗎?

    基于這個構思,稻盛和夫創造出了被稱為“阿米巴經營”的管理模式。這種模式就是把企業以被稱作阿米巴組織的小集體為單位進行劃分,并配置相應的組織負責人,全面擔負阿米巴組織的管理工作。

    阿米巴組織負責人的職責就是要在服從企業各項經營方針的同時,還要為其所管理的阿米巴組織制定目標,并帶領阿米巴組織的全體成員為實現這個目標而奮斗。

    雖然阿米巴組織的規模都很小,但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿米巴組織的經營管理職責,因此就必須讓所有阿米巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責,在自覺擔負起責任的前提下開展阿米巴組織的經營管理活動。

為此,當稻盛和夫在選拔阿米巴組織的負責人時,首先都會針對他們作為一個領導者應有的風范、擔負的任務與使命進行諄諄教導。

并且在將阿米巴組織的經營實際委托給這些組織負責人的同時,我還會利用下基層視察和開會等機會,圍繞他們所屬阿米巴組織所存在的矛盾點,以及他們作為領導者所必備的思維模式和具體行動等問題反復進行指導。

    通過這樣的方式,在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時,不斷對他們進行企業后備領導者的教育,從而培養出具有經營者意識的企業人才。

    在一般公司里面,通常都是依照上命下達的方式,單方面地由上級指派下級員工參與各項工作的具體實施。然而,這樣做就會導致下級員工產生“純粹是由于受命于上司指派所以不得不為”的思維定式,也就無法積極主動地投入到工作之中。

    但是如果反過來,企業的上級主管在對待手下員工時,假如能夠秉持“為了實現我們組織的目標,希望大家都來出謀劃策,共同為公司的發展貢獻力量”這樣的態度,在平日里就傾力培養員工對企業經營的關注和參與意識,就必然能夠使員工擁有“企業的發展也需要我的貢獻,所以我必須發揮自身力量以協助實現公司的經營目標”的自主意識。

    如此一來,員工就自然會對工作主動提供各種方案和建議,在工作中積極地擔負起相應的責任。

    一個真正好的企業一定有超越金錢的使命感,沒有錢是萬萬不能的,但是錢絕對不是萬能的。對于一個好的企業來說,要想吸引真正的人才,要想做出一番事業的話,肯定要給大家自我成就感,就是要有核心價值觀。


    一個人只有當同時具備了責任感和使命感時,才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。而所謂的高收益經營,同樣也是只有在企業的全體員工都能夠積極主動地參與企業經營活動、并為了共同的目標相互團結成一個牢固且斗志昂揚的集體時,才會有真正實現的可能。

 




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