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深圳市華典智慧有限公司

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無錫蠡湖增壓技術股份有限公司

發布時間:2017-6-26 信息來源:http://www.cpjlkutn.cn瀏覽:249


客戶名稱:無錫蠡湖增壓技術股份有限公司

客戶地址:無錫

輔導時間:2017至現在

客戶概況:

無錫蠡湖增壓技術股份有限公司(以下簡稱“蠡湖增壓”),位于江蘇省無錫市。于1994年04月11日成立。公司經營范圍包括葉輪、渦輪、精密鑄件、渦輪增壓器的研發、制造等。


阿米巴輔導項目:

1、診斷調研:通過面談、現場觀察、資料閱讀、走訪客戶、了解同行,挖掘企業潛在問題
2、數據分析與市場研究:對企業文化、環境、生產、成本、利潤、資金周轉等分析具體問題和改善點;
3、制訂中長期戰略規劃:通過以上內外和數據分析,制定企業改善方案和戰略方針
4、阿米巴經營組織劃分:
5、阿米巴資產盤點和費用分攤,,找到每個阿米巴的損益表,通過損益表找到核心問題,進行改善;
6、阿米巴內部交易
7、阿米巴年度經營目標建立:為了確保經營目標能夠執行落地, 還針對生產、 銷售兩大體系各制定業務計劃落地方案。
8、阿米巴運營管控:成立阿米巴推進委員會,界定委員的職責和例會機制;成立審計監察委員會,界定審計監察的內容、形式;界定總部和阿米巴組織的權限、事項和對接流程。
9、阿米巴實施輔導與運行改善:針對運行中產生的問題, 能夠即時解決的除外, 其他的形成問題反饋單,形成逐級會簽,推動財務對接人、巴長、項目負責人和總經理等知悉問題和解決問題。并將問題反饋單形成周匯總,例行匯報。培訓巴長、統計員和管理干部,對于阿米巴的系統框架、財務知識、報表闡釋、內部交易形式和流程等均予以培訓。


阿米巴軟件上線系統:
阿米巴系統模塊(阿米巴組織架構系統、阿米巴內部交易系統、阿米巴核算系統、阿米巴經營績效系統)
精益管理系統(阿米巴改善提案管理系統,、課題管理系統、合理化建議管理系統)
運營管理系統(項目報備系統)

OA基礎模塊(企業郵箱、周報管理、會議管理)


蠡湖增壓王董事長:"選擇阿米巴項目和咨詢公司,我們都做了很多比較,并考量多家咨詢公司,最終選擇繼續與合眾資源·華典咨詢合作,以目標導向,將阿米巴經營融匯到企業,通過小組織、自驅動、實現高效率;通過持續改善、自主創新、精益生產做到低成本、零浪費、實現高回報。"
華典顧問李劍亮老師:實施阿米巴經營模式之后,公司從一個單一的大組織,轉變為由一個個阿米巴組成的網狀組織,作為這個網狀組織里面的阿米巴巴長,要從傳統的管理理念里面解放出來。在傳統的生產管理里面,主管、班組長更多的是充當執行角色,被動執行上級的指令、執行公司的生產計劃,但轉變阿米巴經營時,巴長要更多的充當決策、談判、發現問題、解決問題、以及教練的角色!在這個過程中,要作為一名合格的、甚至優秀的巴長,我覺得巴長至少應該具備這五方面的意識:
首先是經營意識,區別于之前的日常生產管理,阿米巴經營管理要求我們巴長同時要具備經營和算賬的意識,要能夠帶領團隊成員開源節流;要尋找“開源節流”的方法,作為一個生產巴長,除了每天執行公司生產計劃并確保產出外,還要去思考手頭上的資源(人、設備、場地等)是否有閑置情況,是否可以借調給別的阿米巴實現額外創收,同時,每天要思考本阿米巴存在哪些浪費,人力、設備資源有沒有閑置浪費、五金、輔料、小零件等有沒有浪費、水電氣有沒有浪費、品質不良造成的返工返修是否有減少;設備切換時間是否有縮短等等;
第二點是民主意識,現在大家作為巴長了,作為阿米巴的“家長”,必須要有民主管理的意識,而非一言堂,在經營過程中盡量做到公開、公平、公正;
第三點是客戶意識;巴長不一定是銷售人員,但需要有客戶意識和服務意識,本著“客戶滿意的原則領導阿米巴團隊;
第四點是協作意識,巴長內部是一個團隊,對外是一個經營單位,巴長就是這一個個經營單位鏈接在一起的網狀節點;
最后一點是成本意識,就像前面焦點課題推進過程發現的,現場存在大量浪費,作為巴長,從現在開始必須具備強烈的成本意識,這樣才能帶領團隊成員聚焦可控成本,關注可變成本;想方設法去降低成本,提高效益。




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